PROGRAMME

1 an dont 6 mois de formation académique (plus de 400h) et 6 mois de formation en entreprise

Mi Avril Octobre					Septembre
(Cliquez sur le schéma pour plus de détails)
I S N E T M E I G N R A A I T R I E O N	DEVELOPPEMENT PERSONNEL				STAGE ENTREPRISE + MEMOIRE
	INTERACTIONS AVEC LES AUTRES FONCTIONS DE L'ENTREPRISE
	ENVIRONNEMENT INTERNATIONAL
	MISSION DE CONSEIL OPERATIONNEL
	FONDAMENTAUX DE LA GESTION INDUSTRIELLE ET SUPPLY CHAIN	PILOTAGE ET AMELIORATION DE LA SUPPLY CHAIN	OUTILS DU CONSULTANT	SYSTEMES D' INFORMATION ET PERFORMANCE UNDUSTRIELLE

COURS TRANSVERSES

Développement personnel
Interaction avec les fonctions Achats, Vente, R&D, Finance et Contrôle de Gestion
Rentabilité des investissements, financement de projets
Outils bureautiques et bases de données
Anglais des affaires
Environnement international

MISSIONS DE CONSEIL OPERATIONNEL

Missions proposées par des entreprises ou administrations partenaires et réalisées en groupes (2 à 3 étudiants) parallèlement aux cours. Exemples de Missions de Conseil Opérationnel :

Elaboration d'un plan de simplification des flux logistiques pour un constructeur de matériel informatique
Benchmark européen de l'organisation des sociétés de l'industrie aéronautique
Définition d'un plan d'amélioration de la satisfaction client pour la Direction Maintenance d'un opérateur téléphonique

FONDAMENTAUX DE LA GESTION INDUSTRIELLE ET DE LA SUPPLY CHAIN

Niveau stratégique : optimisation des investissements
- Plans stratégiques / PIC (plan industriel et commercial)
- Stratégie Make or Buy, Stratégies de partenariats
- Localisation des usines, réseau de distribution
Niveau tactique (plans directeurs)
- Etablissement des prévisions de vente
- Etablissement du Plan Directeur de Production (PDP)
- Plan d'Approvisionnement / Prévisions achats, Plans de distribution
Niveau exécution
- Ordonnancement / lancement
- Production Activity Control, Contrôle des coûts
Application aux industries de service

PILOTAGE ET AMELIORATION DE LA SUPPLY CHAIN

Pilotage de la Supply Chain
- Indicateurs de performance, Balance scorecard
- Pilotage par les processus
- Maîtrise
- Coûts standards, unités d'oeuvre et contrôle de gestion industriel
Outils d'amélioration de la performance
- Analyse de la valeur
- Le Business Process Reengineering
- Outils d'efficacité opérationnelle : 5S, TPM, 6 Sigma, Ishikawa
Outils d'amélioration de la performance
- Analyse de la valeur
- Le Business Process Reengineering
- Outils d'efficacité opérationnelle : 5S, TPM, 6 Sigma, Ishikawa
Optimisation des processus et gestion des interfaces :
- Activity Based Management / Activity Based Costing
- Business Process Reengineering
- Réduction des cycles industriels
- lancement produits nouveaux & Réduction du Time to Market
- Optimisation de l'interface achats et réduction des cycles approvisionnements

OUTILS DU CONSULTANT

Gestion de projet
Gestion du changement
Approche conseil, Formation de formateur

SYSTEMES D'INFORMATION ET PERSFORMANCE INDUSTRIELLE

Fondamentaux ERP
Outils collaboratifs
Tableaux de bord